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攻堅高品質履約!華東公司召開第二季度施工生產會暨安質環委員會擴大會議
發布日期:2021-08-11

       8月10日,華東公司召開2021年第二季度施工生產(視頻)會暨安、質、環委員會(擴大)會議。華東公司領導班子,總部各部門負責人,各省域分公司、事業部班子成員及各部門負責人、生產系統相關人員及各項目全體人員參加了本次會議。為積極響應集團及局和上海市疫情防控有關要求,本次會議共設1個主會場,139個分會場。




       公司工程部副經理陳質毅作2021年第二次環境管理委員會專題報告,并對2021年第二季度施工生產情況進行通報;公司安全總監、安全生產監督管理部經理叢紹運作公司2021年第二次安全管理委員會專題報告;公司質量總監、質量部經理毛向黨作公司2021年第二次質量管理委員會專題報告;公司副總工程師、科技部經理賈學軍作2021年第二季度科技管理情況通報。


       會上,公司各系統分管領導分別就下一階段重點工作進行強調。公司總工程師王永生提出六點要求:一是各項目要按照屬地政策做好疫情防控常態化工作;二是嚴格抓好方案合規性,提高方案編制及審批的效率,做好方案培訓;三是環保管控措施要落實到位,加強與地方的日常溝通,避免出現環保負面輿情;四是做好臺風季、雨季期間安全生產工作,尤其關注基坑施工;五是做好裝配式施工灌漿及養護工作,嚴格按照方案施工;六是加強對新開項目、工程總承包項目的人員配置。


       公司副總經理劉四海提出四點要求:一是各單位要調整心態,堅定信念,積極作為,擔起責任,確保全年高品質履約;二是各單位要認真梳理年度目標,總結上半年工作完成情況,精準部署下半年工作計劃,確保各項目標有計劃,有措施的實現;三是各分公司、事業部總經理要擔起施工生產第一責任人的職責,每月定期召開施工生產管理會,抓兩頭、促中間,特別是要解決好資源問題;四是加強隱患排查管理。三季度是施工生產高峰期,目前國內疫情發展仍處在復雜多變狀態,各單位要嚴格落實局三年目標管控舉措,堅決做到零事故發生,零疫情發生,零惡性群發事件發生。


       公司紀委書記李銳強調,各分公司、事業部總經理,各項目經理要充分發揮疫情防控第一責任人職責,做到“守土有責、守土盡責”;所有項目要由項目經理牽頭,全面加強防疫措施自查自糾,對特殊崗位重點核查。


       公司黨委副書記、工會主席樊學民強調,各單位要積極響應《關于在全公司范圍內深入開展長江三角洲區域一體化發展城鄉建設示范性勞動和技能競賽》的文件精神,認真理解勞動競賽的重要意義,促進和推動施工生產工作。




       公司黨委副書記、總經理李亞東做總結發言。他強調,各單位要繼續堅持價值導向、目標導向和問題導向,抓問題尋對策,找準差距補短板,抓牢項目施工生產。對下一步工作,提出四點要求。


       一是提升全局意識。要進一步提升全局意識,加強團隊建設,充分激發基層員工斗志,積極營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍,重塑“盈利文化”、“實干文化”,弘揚攻堅精神,讓全體職工能夠將企業文化內化于心、外化于行,保持創先爭優、昂揚向上的精神狀態,不斷增強企業歸屬感和凝聚力。


       二是規范管理動作。總部各部門要對各層級管理制度做好凝練,提煉出最核心、最根本的要義,避免長篇大論,實現從公司到各項目規范“一個動作”,使制度得到有效宣貫和執行。


       三是增強項目執行力。在公司進行整體排查后,各項目要對檢查結果進行貫徹落實,杜絕“為了檢查而檢查”的錯誤思想,消除逃避問題的僥幸心理,在發現問題后要積極推動整改,朝標準看齊,推動企業管理水平再上新臺階。


       四是做到獎罰分明。公司要做好獎罰機制的運用,確保獎罰分明,提高團隊整體戰斗力和能力水平,公司紀委牽頭落實監督執行,為項目施工生產營造風清氣正的環境,切實把安、質、環工作責任壓緊壓實。

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